1. مصنوعات کی ساخت کو بہتر بنائیں اور برانڈ بیداری پیدا کریں
ماہر کی رائے:
وو ژاؤابو: ہم قلت کے شکار معاشرے سے ایک فاضل معاشرے میں منتقل ہوگئے ہیں۔ سب کچھ بے کار اور بے کار ہے۔ دوم ، مارکیٹنگ میں کوئی فائدہ نہیں ہے۔ علم کی ادائیگی ، موبائل فون کی فروخت اور مکانات کی فروخت تمام سروس انڈسٹریز ہیں۔ تمام مصنوعات پروموشنل عمل سے ایک مشاورتی مصنوعات میں تبدیل ہوگئیں۔
جیانگ نانچن: "موجودہ کاروباری جنگ صارفین کے ذہنوں کی جنگ کا رخ کر چکی ہے"۔ یہاں تک کہ اگر کاروباری اداروں کی پیداوار اور فروخت کے چینلز اچھے ہوں تو ، وہ ضروری طور پر جیت نہیں پائیں گے ، کیونکہ صارفین بہت زیادہ انتخاب کرتے ہیں۔ اگر مصنوع کے فائدہ کو علمی فائدہ میں تبدیل نہیں کیا جاسکتا ہے تو ، مصنوع کو فروخت نہیں کیا جاسکتا ہے۔ یہ تجویز کیا جاتا ہے کہ پہلا مقصد مصنوع کی جدت طرازی کو حاصل کرنا ہے ، اور اسی وقت ٹائم ونڈو پر تفریق کو مستحکم کرنے اور صارفین کے علمی فائدہ کو ضبط کرنا ہے۔ دوسرا برانڈ عمارت ہے۔
عملی تجاویز:
انٹرپرائز کی آئی پی کی صلاحیت کتنی مضبوط ہے ، بحران کا مقابلہ کرنا کتنا مضبوط ہوگا۔ بھڑک اٹھی ہوئی آگ ، کوائی ٹکٹوک ، انٹرپرائز کا آفیشل اکاؤنٹ اور انٹرپرائز بی اسٹیشن کی طرح ، کاروباری اداروں کو پیٹنٹ ، دانشورانہ املاک کے حقوق اور نجی علاقے کے بہاؤ سمیت انٹرپرائزز کے برانڈ کی تعمیر پر زیادہ توجہ دینے کی ضرورت ہے۔
مثال کے طور پر کیٹرنگ انڈسٹری لیں۔
بہت سارے روایتی ریستوراں ٹیسٹ آؤٹ کرتے ہیں۔ کھانا فراہم کرتے وقت ، آپ کچھ تجربہ ویلیو ایڈڈ سروس مواد شامل کرنے پر غور کرسکتے ہیں ، جیسے دوسروں کی جانب سے سبزیوں اور پھلوں کے نمکین کی خریداری ، جو برانڈ کی ساکھ کو بہتر بناسکتی ہے اور زیادہ علاقائی صارفین کو جمع کرسکتی ہے۔ تاہم ، ملازمین کے لئے حفاظتی اقدامات کرنا ضروری ہے۔
ایک ہی وقت میں ، ہم میڈیکل اداروں یا عوامی فلاح و بہبود کے اداروں کے ساتھ مفت کھانے پینے کے سامان یا مفت کھانے کی ترسیل کی خدمات فراہم کرسکتے ہیں ، انٹرپرائز کی مقبولیت اور ساکھ کو بہتر بناسکتے ہیں ، اور معاشرتی ذمہ داری کا احساس برداشت کرسکتے ہیں۔
یہ محلے میں مفت لے جانے ، مقبولیت کو جمع کرنے ، مقبولیت کو بہتر بنانے ، گھر میں لوگوں کو الگ تھلگ کرنے ، تھوڑی سے معلومات حاصل کرنے اور ایک حقیقی کھانا پینا بھی دے سکتا ہے ، جو روایتی میڈیا اشتہارات سے کہیں زیادہ موثر ہے ، اور صارف کے ذہن پر قبضہ کرنا آسان ہے۔
2. مصنوعات کے دائرے کو محسوس کرنے کے لئے سیلز نوڈ کے طور پر انسان لینا
ماہر تجزیہ:
وو ژاؤبو: آج ، چین میں کچھ بھی بنانے کے ل 10 10 یوآن پرانا گنما اور 20 یوآن چاول ماسٹر موجود ہیں ، چاہے یہ گرم چٹنی ہو ، کیوں کہ صارفین پھنسے ہوئے ہیں۔ مصنوعات کو میڈیا ایڈورٹائزنگ سے آہستہ آہستہ الگ کردیا جاتا ہے ، لیکن ہمارے دوستوں اور برادریوں کے حلقے میں ان کا انکشاف ہوتا ہے ، لہذا دائرہ کی سب سے اہم خصوصیت اب یہ ہے۔
مزید یہ کہ آج کل کے تمام پروڈکٹ لین دین انٹرنیٹ پر مبنی ہوچکے ہیں۔ مزید یہ کہ ، آج چین میں 200 ملین سے زیادہ نئی مڈل کلاس ہیں۔ زیادہ سے زیادہ صارفین اپنی اچھی زندگی کی قیمت ادا کرنے کو تیار ہیں۔
جیانگ نانچن: وبا کے بعد ، صارفین میں تفریق کو تیز کرنے کے لئے دو ڈنڈے ہوں گے۔ جب چھوٹے کاروباری اداروں کو پریشانی کا سامنا کرنا پڑتا ہے تو ، عام لوگوں کی ڈسپوز ایبل آمدنی کی سطح کم ہوجائے گی اور استعمال زیادہ محتاط ہوگا۔ تاہم ، شہر میں مرکزی دھارے میں شامل درمیانی طبقے کے طور پر وائٹ کالر کارکنوں ، کمروں اور اشرافیہ کی کھپت میں تیزی سے اضافہ ہوگا ، اور اس کھپت میں "تین محبت ، تین خوف اور تین قلت" ظاہر ہوگا۔ یعنی خوبصورتی ، کھیل ، صحت ، بڑھاپے ، موت ، تنہائی ، محبت کی کمی ، مزاج اور خود سے محبت کرنا ہے۔
انہوں نے تجویز پیش کی کہ نئی انٹرپرینیورشپ اور بزنس ایجاد کو اعلی درجے کے معیار اور روحانی ضروریات پر توجہ دینی چاہئے ، اور اس بارے میں سوچنا چاہئے کہ کس طرح متوسط طبقے کو زیادہ وجود ، رسمی ، خوش اور فیشن پسند بنایا جائے۔
عملی تجاویز:
کاروباری اداروں کو مصنوعات کے دائرہ اثر کو بڑھانے ، "نجی ڈومین ٹریفک" کے اثر کو صحیح معنوں میں پہچاننے ، عوام ، صارفین اور برادریوں کے ساتھ بات چیت کرنے کے کاروباری اداروں کی صلاحیت کو تبدیل کرنے اور مواصلات کی راہ کو واقعتا trans بدلنے کی ضرورت ہے۔
مثال کے طور پر کیٹرنگ انڈسٹری لیں۔
نیٹ ورک کو فروغ دینے اور مارکیٹنگ کے ل online ملازمین کو آن لائن میڈیا پلیٹ فارم کے استعمال کے ل mob متحرک کیا جاسکتا ہے ، اور گھر میں تنہا ملازمین کو نیٹ ورک پروموٹر میں تبدیل کیا جاسکتا ہے۔
اس کے علاوہ ، وبا کے دور کے دوران ، کاروباری اداروں کو اپنی اپنی دائرہ حکمت عملی کے بارے میں واضح طور پر سوچنے ، سروس کے پورے عمل کو ترتیب دینے ، اور کسٹمر سے تمام رابطے کے مقامات کو ترتیب دینے ، خدمت کے لنکس کو ڈیزائن کرنے اور صارفین کو حیرت دینے کے ل calm پرسکون ہوسکتے ہیں۔ صارفین کو خود کار طریقے سے حصہ لینے پر آمادہ کریں ، اور خدمات کو آپ کے انٹرپرائز فرق امتیازی مقابلہ کا بنیادی عنصر بننے کیلئے نئی ٹیکنالوجیز اور دیگر ذرائع استعمال کریں۔ زیادہ سے زیادہ ممکنہ صارفین کو راغب کرنے کے ل your اپنی ایک منفرد "مطابقت" بنائیں۔
new. نئے ٹولز کا بھر پور استعمال کریں ، آن لائن اور آف لائن کھولیں ، اور ڈیجیٹلائزیشن کو تیز کریں
ماہر تجزیہ:
وو ژاؤبو: چونکہ نیا ریٹیل 2016 میں تجویز کیا گیا تھا ، ہمارے پاس ہماری جیب میں کوئی نقد رقم نہیں ہے ، اور تمام مصنوعات بغیر کسی رکاوٹ کے آن لائن اور آف لائن مربوط ہیں۔ ایک ہی وقت میں ، سماجی اوزار بڑے پیمانے پر استعمال کیے گئے ہیں۔ 2019 میں ، ہم موبائل فونز پر دن میں 5 گھنٹے صرف کرتے ہیں ، اور ہمارے پاس صرف 8 گھنٹے کام کرنا ہے۔
چین میں پچھلے کچھ سالوں میں ناول کورونویرس نمونیہ بدلا ہے۔ تاہم ، وبا نے اس عمل کو تیز کردیا۔
جیانگ نانچن: ایک وباء کے عالم میں ، ایک انٹرپرائز کی بنیادی مسابقت اس کی ڈیجیٹل صلاحیت ہے۔ 2003 میں سارس کے دوران ، جانگدونگ تاؤباؤ نے تیزی سے ترقی کی۔ اور اس وباء میں ، چین کی صحت اور تعلیم کی صنعتوں کو تبدیل کرنا سب سے مشکل کام بھی دھماکہ خیز نمو کا سامنا کر رہا ہے۔ آن لائن اور ڈیجیٹل مختلف صنعتوں کی مستقبل کی ترقی ہیں۔
چن چنہوا: وبا کے دوران ، جب ملک کے تمام حصے خود کو الگ تھلگ کرنے اور ہر طرح کی آف لائن سرگرمیوں کو منسوخ کرنے کی تجویز کررہے ہیں تو ، آن لائن پلیٹ فارم والے کاروباری افراد اپنے ہاتھ پاؤں دکھائیں گے۔ آن لائن پلیٹ فارم کے بغیر لیکن ڈیجیٹل صلاحیتوں کے حامل کچھ کاروباری اداروں کو اپنے مواقع تلاش کرنے کے ل quickly پلیٹ فارم سے جلدی سے رابطہ قائم ہوجائے گا۔ لیکن ڈیجیٹل صلاحیتوں کے بغیر کاروباری اداروں کے ل they ، وہ اس عرصے میں مکمل طور پر نقصان میں ہیں۔
عملی تجاویز:
کاروباری اداروں کو واضح طور پر غور کرنے کی ضرورت ہے کہ آمدنی اور مکمل کاروبار حاصل کرنے کے لئے کتنے کاروبار خالص لائن پر انحصار کرسکتے ہیں؟ کتنے کاروباروں کو آمنے سامنے آف لائن ترسیل پر انحصار کرنا ہوگا اور اسے مکمل کرنے کے لئے صارفین سے رابطہ کرنے کی ضرورت ہے؟ آن لائن کی شرح ایک بہت اہم اشارے ہے۔ بہت سارے کاروباری اداروں کے ل we ، ہمیں آن لائن آمدنی کا تناسب بڑھانے کی ضرورت ہے۔
اس کے علاوہ ، کاروباری اداروں کو واقعی ڈیجیٹل ٹکنالوجی والی کمپنی بننے کے ل move منتقل ہونا چاہئے۔ آپ کے کاروباری ماڈل یا آپ کے تنظیمی عمل کے ماڈل سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے ، وہ ڈیجیٹل ماڈل بن جائیں گے۔
مثال کے طور پر کیٹرنگ انڈسٹری لیں۔
آن لائن اور آف لائن کیٹرنگ اور پرچون کو مربوط کرنا ، ہال فوڈ + کی اومنی چینل کی فروخت کو بڑھانا + فلیش + ای کامرس + خوردہ + گروپ کھانا ... اسی طرح کی بڑی عوامی حفاظت سے استثنیٰ کو بہتر بنانے کے لئے حادثات
آرڈر اور کیشیئر پوزیشنوں کی سیلف سروس کو فروغ دیں ، اور انسانی قیمت اور عوامی تحفظ کے خطرات کو کم کریں۔
جیسا کہ پروفیسر چن چنہوا نے کہا ، بدلتے ہوئے ماحول میں ، وہ کاروباری ادارے جو بحران کا سامنا کرنے کی ہمت کرتے ہیں ، جلد جواب دیتے ہیں اور خود کو متحرک کردیتے ہیں ، انھیں ایک خاص ترقی کا موقع ملے گا ، اور کچھ چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروباری اداروں کے عروج کا موقع بھی ملے گا۔ تمام وبائی صورتحال کا سامنا کریں ، آگے بڑھیں یا پیچھے ہٹیں نہ ، جلد عمل کریں!